FR- WAR ROOM — Le titre

Ils parlaient de lui alors qu’il n’était pas là, comme on parle de quelqu’un qui a toujours été là, trop longtemps pour qu’on se souvienne quand il est arrivé, quelqu’un qu’on n’a jamais vraiment formé parce qu’il faisait le travail, qu’on n’a jamais nommé parce qu’il ne demandait rien, quelqu’un qui, à force d’être fiable, était devenu une évidence fonctionnelle, presque un élément du décor.

Une autre entreprise l’avait approché, et même s’il avait dit qu’il n’avait pas envie de partir, qu’il préférait rester, autour de la table on a tout de suite parlé de ce que ça ferait s’il s’en allait, de ce que ça déplacerait, de ce que ça exposerait.

L’argent n’a pas pris de place dans la discussion, on a dit qu’on pouvait s’aligner, même dépasser, sans difficulté.

La conversation s’est déplacée ailleurs. Pas sur ce qu’il faisait, ni sur ce qu’il portait réellement, mais sur ce qu’on allait accepter d’inscrire, et là, quelque chose s’est resserré.

– « Directeur? non. Senior? ça posait problème. Pas sur le fond, sur l’effet. »

On a parlé des titres qui circulent, de ce qu’ils racontent, de ce qu’ils engagent, et très vite il est devenu clair qu’on n’avait pas envie de fixer quoi que ce soit qui puisse ensuite se lire ailleurs que chez nous.

Alors on a cherché autrement, sans s’opposer frontalement, en tournant autour, en combinant, en allongeant, jusqu’à trouver un intitulé suffisamment précis pour paraître sérieux et suffisamment vide pour ne rien déplacer.

On savait qu’il serait déçu.

Quelqu’un a dit qu’avec le montant proposé il ne pourrait pas refuser, que c’était plus que ce que l’autre mettait sur la table, et que s’il hésitait malgré ça, ce ça en dirait beaucoup sur la personne.

Quelqu’un a souri en disant que

– Quand même, il nous avait un peu forcé la main!

La décision a été prise à ce moment-là. On s’est dit qu’il finirait par comprendre.

La réunion suivante a commencé à l’heure.

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