Tenir bon sur un principe, c’est honorable. Tenir bon sur un dogme, c’est dangereux.
Il existe une ligne aussi fine qu’un fil de soie : celle qui sépare la fidélité à un principe et l’obsession d’un dogme.
On te l’enseigne rarement.
On te célèbre quand tu es intransigeant.
Quand tu tiens bon.
Quand tu ne lâches rien.
Mais on oublie de te prévenir que la même force qui te fait réussir peut aussi te détruire.
Parce qu’un principe, quand il se fige, devient une prison.
J’ai vu ce piège se refermer des dizaines de fois.
Dans cette entreprise, en 2022, le piège s’est refermé.
Rarement aussi violemment que dans cette PME scientifique que j’accompagnais.
Le CEO, brillant, passionné, avait imposé un process de recrutement qu’il voulait exemplaire.
Il en était fier.
Il l’avait même cité sur scène, comme preuve de la rigueur de sa culture.
Six étapes, pour tout le monde.
1. Entretien RH
2. Entretien manager 1
3. Entretien manager 2
4. Entretien manager 3
5. Entretien manager 4
6. Lui-même, en ultime validation.
Qu’on soit data scientist à 140K ou stagiaire à 1200 euros, même tunnel.
Au début, personne n’a osé contester.
Il répétait :
“C’est la meilleure manière de garantir la qualité.”
Alors chacun a serré les dents.
Mais la machine s’est grippée.
Les RH contournaient en silence.
Les managers se fermaient.
Les candidats levaient les yeux au ciel.
Un jour, la recruteuse m’a parlé.
Pas en pleurant.
Mais avec cette voix cassée d’une dignité qu’on écrase.
Elle me dit :
“Hier, j’ai vu un magasinier quitter la salle après l’entretien 3.
Il m’a dit : ‘Je ne suis pas un intellectuel, votre process m’a fait comprendre que je n’étais pas à la hauteur.’”
Et elle a soufflé :
“C’est faux.
Il était parfait pour le poste.
Elle a baissé les yeux.
Mais on l’a perdu.”
Elle me raconta aussi que certains managers,
après avoir perçu le coup de cœur du CEO,
se contentaient d’aller dans son sens.
Comme s’ils n’étaient plus là pour évaluer,
juste pour valider.
“Je ne me sens plus RH.
Je me sens secrétaire.”
Et je la regardais dire cela sans trembler, comme on constate un accident au ralenti.
J’ai repensé à cette amie,
celle qui avait juré de ne jamais être autoritaire avec ses enfants,
parce qu’elle avait souffert, enfant, d’un père trop dur.
Elle laissait tout passer,
rien n’était cadré,
rien n’était solide.
Son fils, lui,
avait soif de structure,
besoin de sentir un filet de sécurité.
Et à chaque fois qu’elle posait un cadre,
il respirait.
Mais elle ne pouvait pas.
Elle projetait sa propre peur.
Et elle le laissait seul,
à se perdre.
Le leadership, c’est ça aussi :
ne pas projeter ses fantômes sur la scène.
Parce que la flexibilité est la seule forme d’intelligence
qui nous a permis de survivre.
J’ai animé un jour un atelier de tango argentin pour des dirigeants.
Pas pour leur apprendre à danser,
mais pour leur apprendre à sentir.
Dans le tango,
tu n’avances pas seul,
chaque pas se négocie, même dans l’instant.
Si tu tires, tu casses la danse.
Si tu forces, tu perds le lien.
Un leader, c’est exactement ça.
Celui qui adapte son pas
à la musique de son équipe.
Avec ce CEO,
j’ai négocié :
“Garde ta validation sur les profils stratégiques.
Laisse avancer les autres.”
Il a accepté.
Mais il savait.
Il savait qu’il était prisonnier
de sa propre image,
de sa phrase prononcée trop fort.
Et c’est souvent ce qui coûte le plus cher.
Les semaines suivantes,
les surnoms ont fleuri :
“le parcours du combattant du CEO”.
Des sourires gênés,
des clins d’œil lourds.
Un dirigeant qui s’obstine à gagner toutes ses batailles
finit toujours par perdre la grande guerre :
celle de l’alignement.
Et c’est ça, le prix de ton entêtement.
Parce que la vraie victoire,
c’est d’orienter chaque souffle collectif
vers ce qui compte vraiment.
Si tu refuses d’improviser,
tu finiras par enterrer
ce que tu voulais sauver.
Silent Guest
Un miroir sur ce que tu sens… mais que personne n’ose te dire.
